Топ мотивиращи фактори за служители

Публикувано на 29 юни 2010  от SL

мотивиращи, фактори, мотивация, служители, пари, възнаграждение

Във време на глобална криза няколко агенции и компании направиха проучвания за най-мотивиращите фактори за служителите в дадена фирма.

На първо място немското списание CIO установи, че въпреки усилията на по-сериозните компании да мотивират и задържат служителите си те се провалят поради не разбиране нуждите на служителите си. От журналистическото проучване става ясно, че в днешно време компаниите залагат най-вече на две основни придобвики, които предлагат на служителите си: гъвкаво работно време и обучения. Установено било, обаче, че служителите предпочитат да получават по-високи бонуси и заплати. 42%, от фирмите, участвали в проучването, предлагат на служителите си гъвкавото работно време като вид придобивка, а само около 20% предлагат по-високи заплати и премии за добре свършена работа. Данните сочат още, че 31% от фирмите не предлагат никакви бонуси и придобивки, с които да мотивират и да задържат своите служители.

Същата картина установява и друга анкета – на агенция „Робърт Халф“. В анкетата вземат участие 3000 мениджъри и служители в различни компании. Резултатите показват, че за да бъде задържан и мотивиран един качествен служител, възнаграждението му трябва да се увеличава във времето, а не да остава непроменено. На второ място идва гъвкавото работно време, а една трета от анкетираните споделят, че фирмените обучения ги мотивират достатъчно. Голям минус за повечето компании е също фактът, че отделят минимално внимание на кариерното развитие на служителите си /едва 14% от работодателите имат стратегия и план за израстването на служителите си/. А за близо 25% от всички анкетирани това е ключов момент, за да останат дългосрочно на работа в компанията.

Дали обаче финансовото възнаграждение е най-силният и основен фактор за мотивиране и задържане на служителите в една компания. Друго проучване показва, че ако мениджърите планират краткосрочно – да, парите са средството и начинът. За дългосрочно задържане на служителите, обаче – по-важни са възможностите за израстване, кариера и развитие, както и приятелската, спокойна и сплотена атмосфера в компанията.

Ето и как да задържите и мотивирате служителите си според доклада на една от най-известните консултантски компании „Делойт”. От там твърдят, че хората сменят работата си не само и единствено заради по-високото възнаграждение.
Статистиката показва, че:
– 36% от служителите са напуснали работата си, защото им е липсвала сигурност.
– 27% обявяват, че не са намерили възможности за професионално израстване и развитие.
– 24% споделят, че са сменили работата си заради по-висока заплата.

Ако не можете да увеличите възнаграждението, от агенцията „Робърт Халф“ напомнят да следвате „безплатните” принципи, които мотивират служителите Ви:
– Признавайте успехите на подчинените си. Отдавайте им нужното уважение и внимание.
– Проявявайте отговорност и разбиране към служителите си. Техните мнения трябва да бъдат изслушани и взети предвид. Така, тези хора се чувстват като част от компанията, а не като наемници.
– Създавайте позитивна работна атмосфера. Отношението на служителите към работата е позитивно, ако те имат интересни задачи и мотивираща атмосфера.
– Насърчавайте ги и им давайте нови възможности за развитие. Хората са склонни да останат по-дълго на дадено работно място, ако имат конкретен план за кариера и обучение, финансирано от фирмата.

Facebook Twitter Email

Прочети още за:

  • Във време на криза всяка фирма иска да спести пари и не може да си позволи увеличение на заплатите. Също така, обаче всеки предприемач желае да задържи най-добрите си служители. Това може да стане и без да е нужн ...

  • Компаниите години наред са правели опити за мотивиране на служителите си. След поредица от прочувания върху мотивацията, обаче - основната парадигма, че когато искаш да стимулираш дадено поведение у хората трябва да ...

  • Мотивацията е невидимата сила, която контролира и предизвиква всички действия на хората. Мотивацията включва организираност, дисциплинираност и целенасоченост на поведението за постигане на определен резултат. И ...

  • 1. Привлечете хората на Ваша страна. Разкажете на хората си историята на фирмата и поговорете с тях за бъдещите планове. Попитайте всеки един за неговите предложения и идеи, помолете ги да Ви помогнат да разреши ...

  • “Няма скрита съставка или тайна формула за успеха на най-добрите фирми в Япония. Нито една теория, план или държавна политика не могат да направят бизнеса успешен — успехът зависи от самите хора и от всички служи ...

Leave a Reply