Как да мотивираме служителите си по време на криза

Публикувано на 16 декември 2009  от SL

служители, компания, работници, мотивация, мотивиране, фирма, бизнес

Във време на криза всяка фирма иска да спести пари и не може да си позволи увеличение на заплатите. Също така, обаче всеки предприемач желае да задържи най-добрите си служители. Това може да стане и без да е нужно да се харчат много пари. Ето Ви няколко добри идеи от нас:

1. Обучавайте служителите си.
„Обучението е най-добрата инвестиция по време на криза” – казва стара мъдрост. И наистина – във време, в което така или иначе не е възможно да се гонят големи финансови резултати или количества продажби най-добре е да инвестирате в образованието и уменията на Вашите служители, които в последствие ще доведат до възход на бизнеса Ви, след преминаване на кризата. За това най-често не са нужни много пари. От една страна може да използвате обучения финансирани от Европейските фондове, от друга, ако искате да минете съвсем без разходи, може да помолите най-добрите Ви служители да обучават останалите в работно време.

2. Ваучери за храна, транспорт и други.
Хубавото на ваучерите е, че можете да ги вземете с отстъпка от фирмата, на която така или иначе сте голям клиент. Раздадени на служителите, дори ваучери от порядъка на 80-100 лв. месечно показват загриженост и внимание към всеки служител. А вниманието и грижата за хората, които работят за Вас са много по-силен – мотивиращ фактор от парите.

Раздавайте допълнителни карти за фитнес центрове или билети за качествено мероприятие например на най-заслужилите служители и оставете те да изберат най-полезния бонус за тях от предлаганите. Това ще е допълнителен фактор, който ще накара хората да работят още по-усърдно въпреки кризата.

3. Бонуси.
Бонусите са нож с две остриета. Умните мениджъри казват „Давай бонус на човек, за да е идиот и той ще е идиот”, а също и „Давай бонус на човек, за да помага в развитието на фирмата и точно това ще прави този служител”. Трябва много добре да прецените за какво давате бонуси и нека това са неща, от които има наистина видим резултат за цялата компания и бизнеса. Не се ограничавайте – понякога добър съвет или обратна връзка на Ваши решения или намерения заслужават много повече бонус поощрение, отколкото вкарани 1000 лв. продажби в бюджета на фирмата примерно.

4. Организиране на фирмени мероприятия.
Дали ще организирате фирмено парти или просто фирмен обяд или коктейл няма голямо значение. Важното е служителите Ви отново да почувстват грижа, както и на спокойствие и в неработна атмосфера да опознаят останалите си колеги. Добрите връзки в екипа са предпоставка за по-добра и ефективна работа, както и за желание за изграждане на кариера в съответната фирма.

5. Разрешете работата от вкъщи.
Разбира се това е приложимо, когато е възможно служителите да изпълняват задълженията от дома си /най-вероятно от домашния компютър/. Такива професии са стотици – преводачи, компютърни специалисти, програмисти, дизайнери, хора подготвящи съдържание в Интернет, специалисти занимаващи се с предпечатна подготовка и др. От една страна служителите ще спестят пари и време от транспорта до офиса и обратно, от друга страна всеки винаги е мечтал да има свободата да свърши работата си, когато и както той намери за добре – а каква по-добра възможност да направиш това от дома си.


Facebook Twitter Email

Прочети още за:

  • Във време на глобална криза няколко агенции и компании направиха проучвания за най-мотивиращите фактори за служителите в дадена фирма. На първо място немското списание CIO установи, че въпреки усилията на по-с ...

  • Мотивацията е невидимата сила, която контролира и предизвиква всички действия на хората. Мотивацията включва организираност, дисциплинираност и целенасоченост на поведението за постигане на определен резултат. И ...

  • Компаниите години наред са правели опити за мотивиране на служителите си. След поредица от прочувания върху мотивацията, обаче - основната парадигма, че когато искаш да стимулираш дадено поведение у хората трябва да ...

  • 1. Привлечете хората на Ваша страна. Разкажете на хората си историята на фирмата и поговорете с тях за бъдещите планове. Попитайте всеки един за неговите предложения и идеи, помолете ги да Ви помогнат да разреши ...

  • “Няма скрита съставка или тайна формула за успеха на най-добрите фирми в Япония. Нито една теория, план или държавна политика не могат да направят бизнеса успешен — успехът зависи от самите хора и от всички служи ...

One Response to “Как да мотивираме служителите си по време на криза”

  1. […] I. Мотивация на служителите на работното място. Вече дадохме няколко добри съвета по темата тук: Мотивация на служители по време на криза […]

Leave a Reply